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在过去的一年里，审计风暴犹如一股强劲的风暴，席卷了全国公立医院的监管链条，揭露了众多潜在的财务与管理漏洞。而步入2025年，这场风暴不仅未减其势，反而更加猛烈，审计重点进一步细化，直击公立医院医用耗材管理的核心——采购决策、采购流程、采购合同履约等关键环节。
为什么民营医院会出现价格欺诈问题？ 主要原因之一是监管部门监管不力，让医院经营者不够重视这个问题。原因之二是民营医院和公立医院地位不平等，没有政策的补贴支持，还需要面对房租、广告费、人力成本等问题。原因之三是经营者更多向钱看齐，用高额广告费引流来的患者，要想尽办法多收钱，甚至存在过度检查和过度治疗的问题。
国务院办公厅印发的《深化医药卫生体制改革 2024 年重点工作任务》明确提出，要推动公立医院高质量发展。这一任务不仅关系到医疗卫生服务体系的优化，更与人民群众的健康福祉息息相关。公立医院作为我国医疗服务体系的主体，其高质量发展的实现路径备受关注，而信息化建设在其中扮演着至关重要的角色，康博嘉的智慧管理 HRP 产品正是这一领域的有力助推器。
最近，国家卫健委公布了2022年度三级公立医院绩效考核结果。北京协和依然蝉联第一，华西稳住第三，浙大附一发力上升至第二。虽然排名只是表面，内控才是关键，但国考成绩背后，对领导班子的考核任用、重大项目的审批和预算分配以及资源倾斜，都是实实在在的。那医院怎么做，才能提高“国考”成绩呢？今天这篇文章给您支支招。
1分钟，帮您梳理公立医院高质量发展评价指标~
近日，福建省漳州市出台《漳州市公立医院院长选拔聘任制实施方案（试行）》，要实行更公平公正的人才选拔方式，以提升公立医院领导人的管理水平和素质。
根据《武汉市医疗机构设置规划（2023-2025年）》的通知，武汉市将对未来2~3年的社会办医机构新设置发展提出最新规划。规划中认为，武汉市公立医疗机构为主体，社会办医疗机构为补充的多元化办医格局初步形成。然而，公立医院的专科特色优势不明显，中医优质医疗资源相对不足，康复、护理、医养结合等接续性医疗机构发展相对缓慢，精神卫生、传染病、老年病、儿科等专科医疗资源相对紧缺，存在优质医疗资源分布不均衡、优质医疗资源结构不完善、医疗机构协作机制不健全等问题。
绩效考核是指挥棒，二、三级公立医院开始以绩效考核为契机，优化医院内部管理，将医院内部绩效考核方案与国家绩效考核相衔接，引导管理医院朝着更高绩效努力，努力提升质量安全水平，提升运营效率，提升满意度。
据卫健委发布的数据，2022年全国43.5%的公立医疗机构都在亏损，总额超过1万亿元，折合下去，一天的亏损就近30亿元，还没有倒闭的原因也是靠着国家的财政补贴度日。 对此，医护人员都有很多怨言，觉得工作和薪资不匹配，工资太少；但患者却觉得看病很贵。这就让人不禁疑惑，钱到底去哪了呢？
一把尺子量全国。作为检验公立医院改革发展成效的一把标尺，绩效考核成绩，牵动着所有医院的心。
2023年，公立医院改革与高质量发展示范项目主要聚焦三个方面：1、市县级医院建设；2、智慧医院建设；3、降本控费。
医院信息化建设势在必行
恰是因为公立越发强大的竞争力，反倒会倒逼民营医疗转型，比如做高端医疗、养生医疗、精准医疗等等，更多的去探索公立医院暂时无法涉足的赛道，满足大家更多更丰富的需求。比如说一些常见病、慢病、眼科、口腔、骨科、精神等等，发展成为区域内比较认可的品牌专科。
医院管理系统建设经历过三阵阶段，最开始是医院的基本业务数字化，然后是互联网化，现在则是智慧医院的建设。关于智慧医院建设，公立医院一直是重要的参与者，这主要得益于各种财政补贴和政策的大力支持。而民营医院一般规模不大，资金也较为紧张，在医院管理系统上的投入也不够充分。
国家卫生健康委日前发布《关于印发公立医院高质量发展评价指标（试行）的通知》，并会同国家中医药管理局印发《公立医院高质量发展评价指标（试行）》《公立中医医院高质量发展评价指标（试行）》，供地方按照属地原则对辖区内公立医院高质量发展情况进行评价。
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